5月12日，甘肃建投新能源公司召开2025年一季度生产经营工作推进会。会议全面总结一季度工作成果，深入查摆存在问题，精准分析当前形势，明确下一阶段责任目标，全力冲刺“双过半”，为全年各项工作稳步推进筑牢根基。

会议通报了新能源公司2025年一季度安全生产情况、订单承揽情况、财务运行和清欠情况。总经理张晓春主持会议并作重点工作部署，董事长赵琰森总结并讲话。

赵琰森在会上对一季度工作给予充分肯定，他指出，公司整体运营呈现稳中向好的态势，各部门应乘势而上、持续发力。针对二季度冲刺 “双过半” 阶段的重点工作，赵琰森提出十点具体要求：一是聚焦战略引领，科学编制“十五五”及中长期发展规划。结合新能源公司实际，科学编制“十五五”及中长期发展规划，优化布局，明确责任分工，确保规划落地见效，推动公司高质量发展；二是聚焦主责主业，稳步推进发展。推动新能源装备制造、电力施工及运维、生态治理协同发展；三是构建大经营体系，提高经营管理能力。细化省内外市场策略，加强经营力量，提高经营能力；四是提高科技创新能力，加快新产业领域布局。加快小型固沙机研发，持续开拓新能源领域，继续跟进储能项目；五是强化责任担当，全力冲刺全年经济指标。锚定年度目标，层层压实责任，细化任务分解，确保上半年产值达到5亿元，为全年任务完成奠定坚实基础；六是优化管理降本增效，推动高质量发展。强化预算约束，推动降本增效常态化，完善项目管理；七是抓实风险防控，保障生产经营。保障资金安全，拓展新融资渠道，加强合同管理，严格落实安全生产责任制，确保生产安全稳定；八是加大清欠力度，强化资金保障。聚焦重点领域和项目，精准制定清欠策略，确保资金回笼；九是强化改革举措，提升发展效能。精简组织机构，优化资源配置，深化“三项制度”改革；十是深化党建引领，夯实发展根基。持续推动中央八项规定精神学习教育走深走实，深化“党建+业务”融合，推动党建与生产经营同频共振。

公司领导班子成员，各部室、中心、事业部及分子公司负责人参会。

 通讯员：朱文颖