1月7日，甘肃建投新能源公司党委书记、董事长赵琰森率领导班子，调研电力运维事业部、资源循环公司及新盛瑞发商贸公司。调研紧扣集团公司要求及新能源公司整体规划，聚焦新能源“后半篇文章”与新增长点培育，精准研判痛点、明晰路径，为公司及下属单位高质量发展定调布局。

调研期间，赵琰森认真听取各单位工作情况汇报，参与调研的领导班子成员及相关部室负责人结合工作实际提出意见建议。赵琰森结合公司发展战略与行业发展趋势及集团公司相关要求，提出四点工作要求。

一是锚定规划落地，制定专项实施方案。明确电力运维事业部、资源循环公司作为公司落实集团公司“十五五”规划及新能源产业规划的核心载体，要牵头制定专项落实方案，方案须深度对接公司收入规划，清晰界定两大板块核心主业定位，优化机构设置与人员配置体系，确保规划部署转化为具体工作举措，为公司培育新兴产业、扎实做好新能源“后半篇文章”筑牢基础。

二是扛牢大客户跟进职责，夯实市场发展根基。明确电力运维事业部、资源循环公司承载大客户跟进核心职责，建立常态化跟进机制，精准研判大型央国企客户核心需求、深化合作黏性，持续扩充优质客户储备；以优质合作成果积累业绩，支撑资质升级，构建“业务合作-业绩积累-资质升级-市场拓展”的良性循环，助力公司市场竞争力提升。

三是强化资产盘活与招商合作，注入发展动能。以央企合作为核心抓手，积极开展招商引资与产业引进工作，整合内外部优质资源，稳步拓宽业务边界。通过合作招商盘活现有土地存量资产，培育新的利润增长点，促进公司产业结构优化升级。

四是推动商贸公司转型，聚焦保供与供应链管控。明确其核心职责调整为新能源装备制造保供、供应链管理及采购管控。一方面严格规范供应商准入、考核与管理，刚性落实集团公司黑名单制度，筑牢供应链安全防线；另一方面优化业务架构，强化统筹管控能力与保供能力，以规范化管理提升服务效能。

通讯员：王保权