3月24日，甘肃建投新能源公司召开2026年组织工作暨人才工作会议。会议传达集团公司组织工作暨人才工作会议精神，总结2025年组织人事与人才工作成效，分析当前形势挑战，部署2026年重点任务。

新能源公司党委书记、董事长赵琰森出席会议并讲话，党委副书记、总经理石福国主持会议。

会议强调，2026年是中国共产党成立105周年，是“十五五”规划开局之年，新能源公司必须提高政治站位、主动对标对表，把组织工作、人才工作放到全省发展大局和集团战略全局中谋划推进，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、市场竞争优势、治理效能优势。始终坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，既为干部压担子、明底线，也为干部搭平台、卸包袱，充分调动各级干部干事创业的积极性、主动性、创造性，让敢担当、善作为成为公司干部队伍的鲜明底色。

赵琰森就做好2026年公司组织工作和人才工作提出六点要求：一是深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，严格落实“第一议题”制度，强化政治建设、严明纪律规矩，践行正确政绩观，切实把学习成效转化为实干行动。二是贯彻党管干部原则与新时代好干部标准，树立鲜明用人导向，从严管理监督干部，健全能上能下机制，打造忠诚干净担当、能打胜仗的干部队伍。三是锚定基层党建固本强基定位，压实各级党建责任，严密组织体系，深化党建与生产经营深度融合，发挥党员先锋模范作用，推动基层党组织全面过硬，把党建优势转化为发展优势。四是坚持党管人才原则，紧扣新能源主业发展需求，精准做好人才引育用留全链条工作，完善激励晋升机制，优化人才发展生态。五是以高标准严要求加强组织人事部门建设，提升组工干部政治素养与专业能力，锤炼过硬作风、主动担当作为，锻造高素质专业化组工队伍。六是树牢“一分部署、九分落实”理念，强化组织领导、细化任务举措、对标抓好落实，深化改革创新、健全考核机制，严明纪律作风、营造风清气正环境，以钉钉子精神推动各项工作落地，切实将组织人才优势转化为公司高质量发展核心竞争力。

新能源公司领导班子成员，公司各单位负责人，党委组织部（人力资源部）、各分子公司人事部门全体人员参加会议。

通讯员：王保权